Commencer petit, décider sur les chiffres
Une voie prudente pour les entreprises qui veulent adopter l’IA sans dépenser à l’aveugle : un pilote à périmètre fixe et à durée fixe. Avant le démarrage, une mesure de référence est prise et les critères d’acceptation sont écrits ; à la fin, un rapport d’évaluation compare les résultats à ces critères. Ça marche ou pas, les chiffres le disent ; si ça ne marche pas, les clauses de sortie arrêtent proprement l’opération, sans transformer le pilote en puits sans fond.
À qui cela s'adresse et ce qui bloque
Dirigeants d’entreprise qui envisagent l’IA : trop d’histoires de réussite entendues, et le besoin d’une conclusion étayée par des chiffres pour décider en interne.
Chaque fournisseur promet des gains d’efficacité ; en interne, le débat tourne depuis des mois sans permettre de trancher
Un pilote a déjà été mené, mais à la clôture chacun défend sa version : ni référence, ni critères, impossible de dire si cela a marché
La peur n’est pas le coût du pilote, mais le pilote devenu chantier perpétuel : on ajuste sans fin, ni arrêt ni poursuite ne se décident
Ce que vous obtenez
| Composant | Ce qui est inclus | Livrable |
|---|---|---|
| Choix du scénario | Un seul scénario aux limites nettes, tiré de vos processus ; on ne teste que celui-là | Un descriptif du périmètre du pilote |
| Mesure de référence | L’état actuel est mesuré d’abord : volumes traités, temps passé, taux d’erreur ; on n’agit qu’après avoir les chiffres | Un rapport de référence |
| Critères pré-enregistrés | Seuils de réussite et méthode de jugement écrits avant le démarrage, gelés après validation des deux parties | Un tableau de critères, base du jugement de clôture |
| Exécution du pilote | Construction et exploitation dans le périmètre, avec traçabilité complète et synthèse hebdomadaire des problèmes | Journaux d’exécution et synthèses hebdomadaires |
| Rapport d’évaluation | Comparaison aux critères pré-enregistrés : atteint, non atteint, données insuffisantes, présentés séparément | Un rapport d’évaluation utilisable pour décider en interne |
| Inventaire des outils et abonnements (option) | Un passage en revue des outils IA et abonnements en cours : lesquels servent, lesquels dorment | Une liste d’inventaire |
Comment cela se déroule
Choix du scénario et référence
Environ une semaine : scénario fixé, référence mesurée, critères écrits ; rapport de référence et tableau de critères produits
Construction et raccordement
Construction dans le périmètre, raccordement à vos canaux et données existants ; essais internes d’abord
Exploitation du pilote
Exploitation sur la durée convenue, synthèses hebdomadaires ; les critères sont suivis, jamais redéfinis en cours de route
Évaluation et décision
À l’échéance, le rapport d’évaluation : étendre, ajuster ou arrêter — les trois voies présentées avec leurs chiffres, et c’est vous qui tranchez
Commencer petit, décider sur les chiffres
Dites-nous d'abord où ça bloque. Le périmètre et un devis écrit précèdent tout démarrage ; regarder ne coûte rien.
Ou demandez d'abord à Leo, l'assistant en bas à droite : clarifiez les questions avant de nous écrire.
Limites
Non inclus
- Aucune promesse que le pilote atteindra ses critères : ce qui est promis, c’est la discipline — référence, critères et évaluation
- Pas d’extension opportuniste hors périmètre : un scénario supplémentaire fait l’objet d’un nouveau pilote
- Pas de rapport embelli : un critère non atteint est écrit non atteint, avec les causes classées
Ce qu’il nous faut de vous
- Un scénario aux limites nettes et un interlocuteur interne
- Les données et les entretiens nécessaires à la mesure de référence
Collaboration et devis : comment ça marche
Périmètre fixe, durée fixe, prix fixe — écrits au contrat avant le démarrage. Le prix est confirmé par une personne après un entretien : il varie selon le scénario. Après la clôture, l’extension vous appartient ; en cas de non-atteinte, les clauses de sortie s’appliquent, données et rapports restitués intégralement, sans queue de contrat.
Questions de cette page
Quelle différence avec l’achat direct du service Personnel IA ?
Le Personnel IA est une délégation durable ; ce service est l’étape de vérification : périmètre réduit, durée courte, référence et évaluation à l’appui. Vérifier d’abord, déléguer ensuite — c’est l’ordre le plus courant.
Le rapport peut-il convaincre ma direction ?
Oui. Référence, critères, résultats et méthode de jugement y figurent ; les règles ont été validées par les deux parties avant le démarrage du pilote, pas inventées à la clôture.
Que se passe-t-il si les critères ne sont pas atteints ?
Le rapport distingue : hypothèse erronée, données insuffisantes ou problème d’exécution. La clôture suit les clauses de sortie ; le coût s’arrête au pilote, sans bascule automatique vers un contrat long.
Combien de temps dure un pilote ?
Selon le scénario, en général quelques semaines. La durée est inscrite au contrat ; à l’échéance, le pilote se clôture automatiquement, sans traîner.
Comment démarrer ?
Décrivez en quelques phrases le scénario envisagé sur la page de contact, ou passez par la page de demande de pilote. Nous vous aidons d’abord à tracer les limites du scénario.
Associés
Demander un pilote
Le point d’entrée de la demande : périmètre et processus y sont expliqués
Gouvernance IA et préparation à la conformité, en gestion déléguée
Après le pilote, la gouvernance et la chaîne de preuves se mettent en place
Commencer petit, décider sur les chiffres
Dites-nous d'abord où ça bloque. Le périmètre et un devis écrit précèdent tout démarrage ; regarder ne coûte rien.
Ou demandez d'abord à Leo, l'assistant en bas à droite : clarifiez les questions avant de nous écrire.
