إنشاء حساب طلب تجربة ←
الشركاءمن نحناتصل بناالدعم منصة واحدة للأفراد والشركات والحكومات
الرئيسية / الشركات / تجارب الذكاء الاصطناعي وتقييمها
AI PILOT & EVALUATION · تجارب الذكاء الاصطناعي وتقييمها

جرّبوا أولًا على نطاق صغير، وقرروا بالبيانات

طريق مطمئن للشركات التي تريد استخدام الذكاء الاصطناعي لكنها تخشى إهدار المال: تجربة بنطاق ثابت ومدة ثابتة، يُقاس قبل بدئها خط الأساس وتُكتب مؤشرات القبول مقدمًا، وعند الانتهاء تصدر بحقها مقارنةً بالمؤشرات تقرير تقييم. النجاح من عدمه تقوله الأرقام؛ وإذا لم ينجح، يُختَم العمل نظيفًا وفق بنود الخروج، فلا تتحول التجربة إلى حفرة بلا قاع.

طاولة عمل للتقييم: أوراق اختبار مطبوع عليها مخططات أعمدة مجردة ومربعات اختيار فارغة، وقلم رصاص أحمر وآخر ذهبي، وساعة إيقاف ومجلد ببطاقة فارغة
خط الأساس أولًايُقاس الوضع الحالي قبل بدء العمل، وينطلق التقرير من خط الأساس
مؤشرات مسجّلة مسبقًاتُكتب معايير النجاح قبل بدء العمل، ولا تتغير المعايير بعد ذلك
تجربة محددة المدةينتهي المشروع تلقائيًا بانقضاء المدة، دون طحن لا نهائي
بنود خروجكيف يُختَم العمل عند عدم بلوغ الهدف، يُكتب بوضوح قبل البدء

لمن يناسب وماذا يعترض الطريق

مسؤولو الشركات الذين يفكرون في إدخال الذكاء الاصطناعي: سمعوا قصص نجاح كثيرة أكثر من اللازم، ويريدون خلاصة مدعومة بالبيانات يمكن أن يُبنى عليها قرار داخلي.

كل مورّد يقول إنه يرفع الكفاءة، وبعد جولات من النقاش الداخلي ما يزال القرار لا يُتّخذ

أُجريت تجربة من قبل، وعند الإغلاق قال كل طرف شيئًا: لا خط أساس ولا مؤشرات، فلا يُعرَف إن كانت ناجحة أم لا

الخوف ليس من إنفاق مال التجربة، بل من أن تتحول إلى عمل ممتد: تعديلات لا تنتهي، فلا إيقاف مناسب ولا استمرار مناسب

طاولة عمل للتقييم: أوراق اختبار مطبوع عليها مخططات أعمدة مجردة ومربعات اختيار فارغة، وقلم رصاص أحمر وآخر ذهبي، وساعة إيقاف ومجلد ببطاقة فارغة
الشكل 1 · تجارب الذكاء الاصطناعي وتقييمها

ماذا تحصل عليه

المكوّنماذا يشملالمُسلَّم
اختيار السيناريونختار من عملياتكم سيناريو واحدًا حدوده واضحة، ونجرب هذا فقطوثيقة نطاق التجربة
قياس خط الأساسنقيس الوضع الحالي أولًا: حجم المعالجة والوقت المستغرَق ومعدل الأخطاء، فتخرج الأرقام قبل أن نلمس شيئًاتقرير خط أساس واحد
تسجيل المؤشرات مسبقًاتُكتب خطوط النجاح وطريقة الحكم قبل بدء العمل، وتُجمَّد بعد تأكيد الطرفينجدول مؤشرات، يُحكَم عند الإغلاق وفقًا له
تشغيل التجربةنبني ونشغّل ضمن النطاق، مع توثيق العملية وتلخيص المشكلات أسبوعيًاسجلات التشغيل والملخصات الأسبوعية
التقييم والإغلاقيصدر تقرير يقارن بالمؤشرات المسجّلة مسبقًا: ما بلغ الهدف، وما لم يبلغه، وما كانت بياناته غير كافية، مكتوبًا كلٌّ على حدةتقرير تقييم يمكن أخذه إلى اتخاذ القرار الداخلي
جرد الأدوات والاشتراكات (اختياري)نجرد في الطريق أدوات الذكاء الاصطناعي والاشتراكات المستخدمة: ما هو مستعمَل فعلًا وما هو خاملقائمة جرد واحدة

كيف يسير العمل

01

اختيار السيناريو وقياس الأساس

نحو أسبوع: تحديد السيناريو وقياس خط الأساس وكتابة المؤشرات، والمخرجات تقرير الأساس وجدول المؤشرات

02

البناء والربط

نبني ضمن النطاق، ونربط قنواتكم وبياناتكم الحالية، ونشغّل داخليًا بصورة تجريبية أولًا

03

تشغيل التجربة

نشغّل للمدة المتفق عليها، مع تلخيص أسبوعي، والمؤشرات تُراقَب فقط أثناء التشغيل دون تغيير معاييرها

04

التقييم والقرار

عند الانقضاء يصدر تقرير التقييم: التوسيع أو التعديل أو الإيقاف، تُعرَض الطرق الثلاثة بالبيانات، وأنتم تقررون

جرّبوا أولًا على نطاق صغير، وقرروا بالبيانات

أخبرنا أولًا أين المشكلة. النطاق وعرض سعر مكتوب قبل بدء أي شيء؛ والاطلاع لا يكلف شيئًا.
أو اسأل أولًا Leo، المساعد في الأسفل: وضّح الأسئلة قبل أن تراسلنا.

لنتحدث ←

الحدود وما لا يشمله

غير مشمول

  • لا نعد بأن التجربة ستصل إلى الهدف حتمًا: ما نعد به هو الانضباط في خط الأساس والمؤشرات والتقييم
  • لا توسّع عفويًا خارج نطاق التجربة: عند الرغبة في إضافة سيناريو، يُقام كتجربة جديدة
  • لا تجميل في تقرير التقييم: عدم بلوغ الهدف يُكتب عدم بلوغ، مع تصنيف الأسباب بوضوح

ماذا نحتاج منك

  • سيناريو تجريبي واحد حدوده واضحة، وشخص اتصال داخلي واحد
  • التعاون في البيانات والمقابلات اللازمة لقياس خط الأساس

كيف يسير التعاون والتسعير

التجربة بنطاق ثابت ومدة ثابتة وسعر ثابت، تُكتب في العقد قبل أن نبدأ. يؤكد مختص السعر بعد لقاء: فالأسعار تختلف باختلاف السيناريوهات. وبعد الإغلاق يبقى قرار التوسيع لكم؛ وعند عدم بلوغ الهدف يُختَم العمل وفق بنود الخروج، وتُعاد البيانات والتقارير كاملة، دون ذيول متبقية.

أسئلة هذه الصفحة

ما الفرق بين هذا وبين شراء خدمة موظفي الذكاء الاصطناعي مباشرة؟

موظفو الذكاء الاصطناعي إسناد طويل الأمد، أما هذه فهي التحقق أولًا: نطاق صغير ومدة قصيرة، مع خط أساس وتقييم. وبعد نجاح التحقق يكون الانتقال إلى الإسناد هو الترتيب الشائع.

هل يمكن أخذ تقرير التقييم لإقناع المدير؟

نعم. خط الأساس والمؤشرات والنتائج وطريقة الحكم كلها في التقرير، ومعاييرها أكدها الطرفان قبل بدء العمل، لا اختُرعت عند الإغلاق.

ماذا يحدث عند عدم بلوغ الهدف؟

يوضح التقرير ما إذا كانت المشكلة في الفرضية الخاطئة، أم نقص البيانات، أم التنفيذ. ويُختَم العمل وفق بنود الخروج، وتتوقف الرسوم عند التجربة، فلا تتحول تلقائيًا إلى عقد طويل.

كم تستغرق مدة التجربة؟

تتوقف على السيناريو، وعادة عدة أسابيع. المدة تُكتب في العقد، وينتهي المشروع تلقائيًا عند انقضائها، دون إطالة.

كيف نبدأ؟

أرسلوا السيناريو الذي تجربونه ببضع كلمات عبر صفحة الاتصال، أو اطّلعوا مباشرة على صفحة طلب التجربة، وسنساعدكم أولًا في رسم حدود السيناريو بوضوح.

ذات صلة

طلب تجربة

مدخل طلب التجربة، حيث تُوضَّح النطاقات والإجراءات

عرض التفاصيل ←

موظفو الذكاء الاصطناعي

بعد نجاح التحقق ينتقل العمل إلى الإسناد طويل الأمد؛ الوظائف هنا

عرض التفاصيل ←

إسناد حوكمة الذكاء الاصطناعي وجاهزية الامتثال

بعد التجربة، تُستكمل الحوكمة وسلاسل الأدلة

عرض التفاصيل ←

جرّبوا أولًا على نطاق صغير، وقرروا بالبيانات

أخبرنا أولًا أين المشكلة. النطاق وعرض سعر مكتوب قبل بدء أي شيء؛ والاطلاع لا يكلف شيئًا.
أو اسأل أولًا Leo، المساعد في الأسفل: وضّح الأسئلة قبل أن تراسلنا.

لنتحدث ←